전 계열사 CEO로 잘했어
UCLA 경영대학원 논문 분석 결과
기업문화를 알면서도 아웃사이더 사고방식
과감한 해고로 기업 실적 개선
새로운 CEO를 임명할 때, 내부 CEO와 외부 CEO 중 어느 사람이 더 나은 성과를 낼 것인가?
최근 연구에 따르면 내부 및 외부 경험을 모두 갖춘 CEO가 더 나은 성과를 거두는 것으로 나타났습니다.
월스트리트저널은 28일(현지시각) UCLA 경영대학원 논문을 인용해 내부와 외부 경험을 모두 포괄하는 이른바 '하이브리드 CEO'가 더 잘 일한다고 보도했다. 대표적인 예가 계열사 임원이 모회사 대표이사로 승진하는 경우다.
논문에 따르면 하이브리드 CEO는 회사의 문화와 역량을 잘 알고 있으면서도 외부인의 사고방식을 갖고 있기 때문에 새로운 아이디어에 더 개방적이다. 이러한 강점은 경제 상황이 어려울 때 특히 두드러집니다.
이 보고서는 1993년부터 2017년까지 미국 1,450개 기업을 대상으로 실시한 설문조사 결과를 바탕으로 작성됐다. 그 결과 경제적 불확실성이 큰 시기에 CEO의 34.9%가 하이브리드 CEO였고, 경제적 불확실성이 낮은 시기에 30.9%가 하이브리드 CEO였다.
신문은 “하이브리드 CEO는 모기업의 요구와 문화를 이해하면서도 공격적인 변화를 이끌어낼 수 있는 능력이 있다”며 “하이브리드 CEO는 내부나 외부의 CEO보다 더 공격적으로 해고할 수 있었다”고 전했다.
하이브리드 CEO는 정리해고 등 대폭적인 비용 절감을 통해 기업 성과를 높이려는 의도를 갖고 있다는 설명이었다.
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